研修講座
主査
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6. 中堅職員研修研修のねらい ■ 外部・内部の環境変化を確認し、置かれている状況を整理して、主体的な態度向上を促します。 ■ 成長基盤をつくる３つの態度・姿勢について、ケーススタディーを通して体得します。 ■ 全体を振...
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16. マネジメント実践のためのチームコーチング研修研修のねらい ■ 地方自治体の特性に応じた、マネジメント手法としてのチームコーチングが習得できます。 ■ チームの目標を明確にし、共有し、達成に導くチームコーチングの技法が体得できます。 ■ チームの一...
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18. チームワーク強化研修研修のねらい ■ チームワークを発揮するために必要な知識を習得します。 ■ チームワークの発揮に不可欠なコミュニーションを、演習を通して習得します。 ■ チームに貢献するために必要な、期待役割の理解と具...
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19. ダイバーシティ研修研修のねらい ■ 職場のダイバーシティを推進する意義と効果を学び、多様な属性に対する理解を深めます。 ■ ダイバーシティの阻害要因となるアンコンシャス・バイアスについて学びます。 ■ 誰もが働きやすい職...
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20. 風通しの良い職場づくり研修研修のねらい ■ 職員のコミュニケーションストレスを軽減する組織マネジメントの実践方法を学びます。 ■ 組織マネジメントに役立つ組織の成功循環モデルについて、演習で実践的に学びます。 ■ 自職場の現状整...
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21. ワークエンゲージメント向上研修研修のねらい ■ 自分のモチベーションをコントロールできるようになります。■ 思考と行動のパターンを理解して、スイッチONになる方法を実践的に学びます。■ 他者のモチベーションの高め方と効果を理解し、職...
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23. ファシリテーション研修研修のねらい ■ 会議を円滑に進めるためのポイントを理解し、職場で実践できるようになります。■ ファシリテーターの基本姿勢とファシリテーションのスキルを習得します。■ ファシリテーションによって会議が活...
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26. 被評価者研修研修のねらい ■ 人事評価制度運用にあたり、職員としての心構えを学びます。■ 組織目標を踏まえた自己の個人目標の設定と管理ができるようになります。■ 上司との人事評価面談において、効果的な対応が実践でき...
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27. OJT指導者研修研修のねらい ■ ＯＪＴの基本的な考え方について再確認します。■ 職場の状況を把握し、具体的な実施事項を整理します。■ 業務ではなく、仕事の仕方そのものについての指導方法を学びます。 研修の概要 ＯＪ...
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28. 職場単位のOJT研修研修のねらい ■ 部門単位で取り組むOJTの様々な事例に触れ、育成計画のポイントを理解いただきます。■ 自部門の育成課題を明確化し、最適な育成方法について検討し、課題解決に向けた方向性を見いだします。 ...
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30. 新規採用職員育成担当者研修研修のねらい ＜前期＞■ 育成担当者に必要な態度・知識・能力の要点を理解している状態をめざします。■ 育成担当者として、効果的な指導法の基本について学習します。＜後期＞■ 経験学習の概念を理解し、必要性...
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36. キャリアデザイン研修（中級・上級職員向け）研修のねらい ＜中級職員向け＞■ これまでの経験を振り返り、自身の強みや能力課題を整理します。■ 職場からの期待役割や環境変化を踏まえて、今後身に着けるべきことを考えます。■ ワークライフバランスへの意...
キャンセル規定について
下記、弊社のキャンセル規定となります。（令和6年4月時点）
詳しくは弊社各営業担当までお問い合わせください。
中止／延期の規定（お客様都合で中止／延期を決定した場合）
- 1. 実施日1か月未満での中止／延期の場合
- ⑴講座料の20%を日程キャンセル料として請求させていただきます。
⑵延期後実施をした場合、請求額は上記キャンセル料分を差し引いた額といたします。 - 2. 実施日2週間未満での中止／延期の場合
- ⑴講座料の50%を日程キャンセル料として請求させていただきます。
⑵延期後実施をした場合、請求額は上記キャンセル料分を差し引いた額といたします。
※当該研修及びコンサルティングに伴う移動がすでに完了している場合、もしくは移動に伴う交通費にキャンセル料が発生した場合は、その実費を請求させていただきます。
※すでにテキストを作成・納品している場合は、テキスト代を別途請求させていただきます。