研修講座
全て
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25. 育成面談力向上研修研修のねらい ■ 人事評価制度と人材育成の繋がりを理解し、面談やフィードバックの重要性を確認します。■ 面談力やフィードバック力に求められる具体的なスキルを習得します。■ ロールプレイング演習に取り組み...
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26. 被評価者研修研修のねらい ■ 人事評価制度運用にあたり、職員としての心構えを学びます。■ 組織目標を踏まえた自己の個人目標の設定と管理ができるようになります。■ 上司との人事評価面談において、効果的な対応が実践でき...
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27. OJT指導者研修研修のねらい ■ ＯＪＴの基本的な考え方について再確認します。■ 職場の状況を把握し、具体的な実施事項を整理します。■ 業務ではなく、仕事の仕方そのものについての指導方法を学びます。 研修の概要 ＯＪ...
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28. 職場単位のOJT研修研修のねらい ■ 部門単位で取り組むOJTの様々な事例に触れ、育成計画のポイントを理解いただきます。■ 自部門の育成課題を明確化し、最適な育成方法について検討し、課題解決に向けた方向性を見いだします。 ...
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29. 人事 ・ 労務管理研修研修のねらい ■ これからの時代の人事マネジメントの在り方とその背景を論理的に学びます。■ コンプライアンスの観点も重視した「正しい労務管理」のポイントを学びます。■ 事例学習、演習等を通じて職場での実...
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30. 新規採用職員育成担当者研修研修のねらい ＜前期＞■ 育成担当者に必要な態度・知識・能力の要点を理解している状態をめざします。■ 育成担当者として、効果的な指導法の基本について学習します。＜後期＞■ 経験学習の概念を理解し、必要性...
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31. 部下育成と組織力強化研修研修のねらい ■ 組織力強化のための人材育成方法を学びます。■ 「チームビルディングの目的とは何か」を明らかにし、組織で取り組む課題を整理します。■ 職員の人材育成について、具体的な事例を基に、職場での...
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32. 女性が輝く職場づくり研修研修のねらい ■ 女性の活躍が必要な理由と女性の能力発揮の課題について改めて認識します。■ 女性の働きやすい環境づくり、キャリアデザインの支援について学びます。■ 多くの演習を通した実践的な研修で、女性...
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33. キャリアマネジメント研修研修のねらい ■ キャリア開発の意義を深め、その支援に関する知識とアプローチ方法を学びます。■ 部下のキャリア形成につながるキャリア促進者の基本的態度と姿勢を習得します。■ 支援スタイルの改善点に気付き...
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34. 庁内講師養成研修研修のねらい ■ 自分が「伝える」のではなく、相手に「伝わる」コミュニケーション技術を磨きます。■ 受講者が共感・納得できる「場づくり」、「関わり方」の具体的手法が体得できます。■ 庁内講師としての自ら...
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35. キャリアデザイン研修（初級職員向け）研修のねらい ■ 主体的なキャリア形成の必要性や意義とその背景、具体的なキャリアデザインの方法について学びます。■ 今後の役割の変化を多面的に捉え、主体的に対応できる職員となるよう意識変革を促します。■...
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36. キャリアデザイン研修（中級・上級職員向け）研修のねらい ＜中級職員向け＞■ これまでの経験を振り返り、自身の強みや能力課題を整理します。■ 職場からの期待役割や環境変化を踏まえて、今後身に着けるべきことを考えます。■ ワークライフバランスへの意...
キャンセル規定について
下記、弊社のキャンセル規定となります。（令和6年4月時点）
詳しくは弊社各営業担当までお問い合わせください。
中止／延期の規定（お客様都合で中止／延期を決定した場合）
- 1. 実施日1か月未満での中止／延期の場合
- ⑴講座料の20%を日程キャンセル料として請求させていただきます。
⑵延期後実施をした場合、請求額は上記キャンセル料分を差し引いた額といたします。 - 2. 実施日2週間未満での中止／延期の場合
- ⑴講座料の50%を日程キャンセル料として請求させていただきます。
⑵延期後実施をした場合、請求額は上記キャンセル料分を差し引いた額といたします。
※当該研修及びコンサルティングに伴う移動がすでに完了している場合、もしくは移動に伴う交通費にキャンセル料が発生した場合は、その実費を請求させていただきます。
※すでにテキストを作成・納品している場合は、テキスト代を別途請求させていただきます。